幼儿园管理规范
任何管理都离不开科学的管理理念，园所管理只有融入先进的教育理念，才能始终确保管理工作沿着规范化轨道稳步发展作为幼儿园管理的，必须始终坚持以人为本的管理理念，才能切实建强师资队伍，为园所建设提供人才支撑。
一、提供较好的生活保障
良好的生活环境和必要的物资保障是教职员工们安心工作的必备条件。作为管理者，必须把生活物资保障放在第一位，关心员工的工资福利，及时发放各类津贴奖金。特别注重关心家庭生活困难的员工，使他们得到组织温暖，强化以园为家的观念，激发为园奉献的热情。
二、提供较好的工作保障
工作环境是教职员工始终保持良好的工作状态，完成工作任务的基础条件。作为管理者，应注重加大投入，不断改善工作条件，为想干事、能干事、干成事的同志提供更大的平台。特别是要为教研工作提供更多的便利，催生大的科研成果。
三、提供较好的发展保障
教职员工个人发展和成长成才始终是幼儿园管理的重要内容，只有让员工个人的成长目标和自我价值得以实现，才能有效促进园所发展。要为全体教师量身定制个人“成长线路图”。健全培养机制，建立多层次、多形式的培训模式。落实业务学习，系统学习理论知识，定期分享教学经验。拓展培训渠道，选送教师参加各类培训，深入各姐妹园参观学习，进一步开阔眼界，创新思维。加强岗位锻炼，不断加压反复磨砺，不断锤炼出过硬的教学本领，全面提升教师团队的综合素质能力。
四、发挥率先垂范的管理效应，确保团队的和谐发展
“车头跑得快，全靠车头带”。作这一园之长，必须充分发挥自身的表率作用，为广大员工树立良好的榜样，才能为团队整体建设提供源源动力。
五、扭住中心工作的重点环节，确保教保质量的不断提升
保教工作作为幼儿园管理的中心任务，事关幼儿园建设的成败，是幼儿园的立身之本，是幼儿园建设必须常抓不懈的首要任务。
六、抓好保底工程的有效落实，确保园所的安全发展
安全是幼儿园管理的保底工程，是管理者必须时刻关注，投入更多精力的重要工作。加强幼儿园保底工程建设，主要是强化三个方面的管理。一是强化安全管理。二是强化健康管理。三是强化饮食管理。
七、深化家园共育的平台建设，确保家园沟通的密切通畅
家园共育是幼儿园管理者有效利用的管理手段和建设重点，必须不断强化其功能，拓展其内涵，丰富其手段，从而使家园建立全方位沟通渠道。提高家长满意度，很多家长对幼儿园都存在一定的疑虑，所以为了改变家长对幼儿园的态度一定要注意，建议在幼儿园安装幼视通视频监控。通过视频监控家长可随时了解孩子在园内的情况，家长手机端可以随时了解宝宝在幼儿园的活动及班级表现，以及老师发送幼儿图片及食谱，放心让孩子送到幼儿园。有了幼视通之后可以提高家长满意度，也是家长和幼儿园沟通的桥梁。
八、倡导爱的教育，营造爱的氛围
在幼儿园一定要倡导爱的教育，提高员工素质，营造爱的氛围，虽然老师的爱不能代替父母的爱，但是要用心对待孩子，孩子也能感觉到老师的热情。为了提高老师的工作热情，要定期实施奖励，到节假日要定期发放礼品。
九、园长要注重管理技巧
每个幼儿园必须要完整的管理制度，例如考勤制度，安全制度，出入园制度，作为园长一定要考虑详细。例如考勤制度，在园内安装幼视通方便进行考勤。为了保证孩子出入园安全必须要安装智能闸机设备，可进行刷卡管理、快速识别身份，减少家长等待时间。幼视通不仅仅是视频监控软件，也是保证孩子在幼儿园的安全。
十、了解班级情况，有目的的进行指导
作为幼儿园的管理人员必须要了解每一个老师的情况，关心每一个孩子，注重教学质量，不放过身边的每一个小细节。各大幼儿园发生虐童事件与院长管理疏漏有很大关系，园长必须要通过幼视通视频监控观察各个班级的情况，如果遇到意外情况要及时制止。为园长，我们要深入班级，了解实际情况，用我们的聪明才智和严格管理保证幼儿园的活动有序开展，避免意外情况发生。
十一、幼儿园活动要丰富多样
幼儿园必须是一个富有创造力的地方，要组织丰富多样的活动满足幼儿园的成长，幼儿园环境规划要注意，不是为了达到某种标准，更重要的事针对幼儿特点设计。幼儿园最重要的就是培养孩子的创造力、与人交往能力、形成良好的生活习惯，所以课程一定要丰富多样。作为幼儿园的管理者要明白责任重于泰山，为了保证孩子的安全必须要用心做好每一件事。
